辽宁多纶机械有限公司
联系人:于先生
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纺织企业的车间管理
均衡生产,调度有序
1. 配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。
2. 负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实至员工。
3. 制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。
4. 实现全面均衡有节奏的同步生产,使以后的生产便于包装及装箱。
产品质量,控制有力
1. 车间主任接单后,先组织各组现场管理人员,分析标准样品的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。
2. 对标准样品的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。
3. 新产品上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工进行培训,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
4. 严格要求并督促各组员工按工艺标准进行生产,并及时向业务部门提供大货样。
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